2013年7月19日，海利集團總部召開“海利集團企業文化建設動員大會”，拉開了湖南海利企業文化建設序幕。公司中層正職以上干部、黨支部書記，各二級單位黨政正職、工會主席等共70余人參加了動員大會。

　　會議由集團黨委副書記、董事長、公司企業文化建設小組副組長謝惠玲同志主持。集團公司黨委書記、公司企業文化建設小組組長王曉光同志就海利集團企業文化建設進行了主題發言。他指出，在全國深入貫徹黨的十八大精神，努力實現中(zhong) 華(hua)民族偉大復興的中國夢之際，集團公司召開企業文化建設動員大會，就是要提升集團公司文化軟實力，發揮企業文化建設在公司發展中的獨特作用，推動公司新發展。王書記闡述了三個方面的內容：首先，加強企業文化建設，是國有企業的重要責任，是海利集團不斷提升軟實力的迫切需要，是滿足職工群眾不斷增長的文化生活的現實需要。其次，在研究院濃厚的文化底蘊基礎上，經過60多年的求實創新，改革發展，集團公司形成了較為完備、特色鮮明的海利企業文化，要力爭通過3年的企業文化建設，挖掘提煉形成獨特的海利企業文化體系。第三，要從組織保證、機制保障、人才隊伍建設、文化識別系統建設、分支文化建設、文化建設的認識度和認同度及職工群眾文化建設等方面進行了總體部署。王書記強調，先賢和智者告訴我們兩句話，一是“修身治國平天下”，我們開展企業文化建設，從精神層面的角度講，就是要加強職工對企業的認同感和歸屬感；從管理的角度講，就是要從操作規范、行為準則等方面著手，挖掘提煉，整合資源，實現管理提升和文化強企，從而實現省國資委“經濟”的要求。二是“十年樹木，百年樹人”，通過我們海利集團廣大干部職工，團結創新、凝聚智慧，同時，我們借助外部專家的指導幫助，我們一定能構成具有鮮明特色的海利企業文化體系，反過來，企業文化工作做好了，就能促進我們海利集團各項事業的發展，我們海利集團就能建成“常青樹”和“百年老店”。

　　集團黨委副書記、總經理、公司企業文化建設小組副組長劉衛東同志宣讀《集團公司企業文化建設實施方案》，提出了加強企業文化建設的指導思想、總體目標和基本原則以及公司企業文化建設的總體安排，明確了企業文化方案實施推進表。

　　按照集團確定的公司企業文化建設采取“專家組織指導，公司自主完成”的模式，王曉光書記現場給湖南商學院李允堯教授頒發了集團企業文化顧問聘書。

　　李允堯博士以《企業文化與企業競爭優勢》為題，從企業文化的定義及內涵、日美企業管理的比較及企業文化的起源、企業文化的五大要素、創建企業文化的四個步驟、如何塑造具有鮮明特色的企業形象等五個方面進行了闡述。李教授的講課，既有理論的高度，也有實踐的深度，結合多個案例和故事，深入淺出，詼諧幽默，讓與會者接受了一次高水平的企業文化建設知識的培訓，為我們企業文化建設工作作了一個良好的開局。